摘要：計劃經(jīng)濟體制缺乏改善質(zhì)量的強有力的激勵機制，面對工業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)量和質(zhì)量的矛盾，中共采取駐廠代表制度來加強對產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督與檢驗驗收，試圖在其中尋求平衡點。駐廠軍事代表制是新中國成立后逐步形成的一套軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理與驗收制度，由軍隊派駐代表在軍工廠對軍工產(chǎn)品進行檢驗、驗收和質(zhì)量監(jiān)督與管理。１９６６—１９８５年小三線建設(shè)時期，駐廠軍事代表制度歷經(jīng)兩次取消和恢復(fù)，在此過程中駐廠軍代表的質(zhì)量監(jiān)督職能的發(fā)揮受到革命、產(chǎn)量、利潤等多種因素影響。從駐廠軍事代表制度的更迭中，可以窺見國營工廠質(zhì)量管理的變遷歷程及計劃經(jīng)濟體制下質(zhì)量與產(chǎn)量的結(jié)構(gòu)性矛盾，也反映了計劃經(jīng)濟體制下質(zhì)量監(jiān)督機制的有限性。
關(guān)鍵詞：計劃經(jīng)濟；國營企業(yè)管理；軍代表；小三線建設(shè)；質(zhì)量與產(chǎn)量
全文見附件。 |
